第一讲:纺织服装、家纺精益生产流程规范管理基础
精细化生产的特征和作用是什么?
一、企业如何优化组织架构?
如何正确授权,建立监督机制?
二、精细化管理------从科学规范流程开始?
产品结构如何正确定位?
硬件:如何通过硬件配制来提高生产效率?
软件:如何设计科学的生产操作管理流程?
操作流程详解1-5图表说明
三、如何细化各部门、岗位的操作程序?
规范现场操作程序的重要作用?
各部门操作程序详解?[演示1-11图表]
规范管理图表文档,便于验厂审核?
如何写品质检验报告?
生产进度表的设制作用?
第二讲 纺织服装、家纺企业岗位考核及薪酬分配机制设定
四、绩效考核如何与岗位职能挂钩?
岗位胜任能力模型的建立?
如何制定岗位工作内容及操作程序?
人性化考核制度与岗位职能挂钩?
管理层薪酬如何与产值挂钩?
绩效管理----如何督导和执行制度?
五、如何设定具激励功效的计件薪酬机制?
如何科学组建搭配班组成员?
如何设计激励型的计件工资体系,透明、公开竞争?
如何科学拆分工序和测定工价?
班组生产进度跟踪表
等级差测定工价的方法?
把握工价平衡点的几种方法?
工序单价测定表
如何测定单件工时?
班组生产进度跟踪表?
第三讲 如何强化现场操作管理技能?
六、资料跟单员、采购跟单员与技术管理如何协调配合?
如何控制会议时间高效解决问题?
如何进行实际生产进度周期分析?
业务跟单、采购员与技术如何沟通配合?
业务跟单的工作流程模型建立
采购与技术科的工作重点?
纸样和样板标准化操作要求?
样衣产前分析会的重点?
打样工的作用和功能是什么?如何操作?
如何科学编写大货生产工艺单?
质检科的职能如何设定?
品质控制的重要原则
七、裁剪、缝制生产车间工序分析---质量、产量“一箭双雕”
裁床如何做好产前分析及职能分工?
裁床如何与车间配合降低损耗,服务到位?
如何写分包工序?
缝制如何进行IE工序、工时分析和操作方法分析?
遇到问题你追问到底了吗?
产前分析的要点有哪些?
操作手势规范分析的要点?
如何运用动作分析原则倍增工作效率?
品质监控的十一个重要步聚和方法?
开新款组长、检验、收发如何协调配合?
组长对品质和进度现场督导的四步骤?
生产厂长、质检跟单、车间主任现场如何督导?
怎样才能完成日产指标?
如何制定生产计划进度表?
车间主任、组长如何控制生产中的浪费?
主任、组长如何跟进好生产进度?
如何快速训练新员工,提升老员工的操作技能?
八、何精心策划“包装美容”让客户满意
如何做好后整理产前工序分析?
如何训练员工规范操作提高品质进度?
如何统一品质检验标准?
如何控制成品、辅料的损耗、确保出运数准确?
紧急出货主管如何现场指挥?
陪同客户验货的技巧、策略?
第四讲 现场管理就是成本管控
你公司有这样的下属吗?
无成本意识的混乱现象
空手等待造成的浪费消除库存的浪费?
消除日常管理工作中的浪费?
培养良好行为习惯降低成本
第五讲 企业如何选人、用人、留人
如何招聘训练新员工
行为、态度、价值观与责任
认识自己洞察他人
服装家纺企业精益生产流程规范化管理